Governança de IA
Cinco pilares para IA que passa em auditoria
Plataforma e serviços de IA
Um executivo de IA e uma equipe de execução para tirar a IA do piloto e colocar em produção.
Projetos começam e não chegam à operação.
Cada área usa uma ferramenta, sem regra comum.
Falta quem conduza a pauta de IA com a diretoria.
Valor, riscos e prontidão de dados.
No fluxo real, com monitoramento e revisão humana.
Indicadores e decisões com a diretoria.
O que está em produção, o que vem e os riscos.
O que a empresa pode e não pode fazer com IA.
Quem decide: Prioridades, orçamento e riscos continuam sendo decisão da diretoria.
Uma pauta de IA com prioridades, riscos e resultados claros.
Liderança de IA ao lado do time de tecnologia.
Investimento em IA ligado a resultado medido.
Por que a VEX
Com autor, horário e documento de origem.
A IA recomenda ou organiza; a pessoa decide.
Acesso por perfil e só os dados que o processo pede.
Um executivo de IA que responde pela pauta, com uma equipe de execução da VEX.
Não. Trabalha ao lado da liderança de tecnologia, com foco em IA em produção.
Recomendamos com evidência. A escolha é da empresa.
Com o diagnóstico: valor, riscos e prontidão de dados.
Uma conversa para entender o seu processo e onde a IA entrega trabalho pronto.